此次事故的發生，引起極大的轟動，在有關部門的營救工作有序開展后，已得到有效補救，但事故的發生值得我們反思。
事故教訓：
一、企業
1、企業對安全生產管理缺乏內生動力
中小企業生存困難、管理不善，總體上對履行法定安全生產主體責任認識不足，僥幸心理強，主動安全意識差，導致安全生產投入能省就省、能拖就拖，安全生產管理工作能不干就不干、能少干就少干，安全生產管理基礎、過程管理和應急能力都較弱，安全系數普遍不高，六成以上的生產安全事故發生在中小企業。
2、企業疲于應付政府及其管理部門的各種安全生產管控工具
安全生產標準化、安全風險管控和隱患排查治理體系（雙控體系）、突發事件應急管理、安全生產信用體系建設、安全文化建設、安全事故管理和安全教育培訓等等，共有十余個管控工具，每一個都非常好，但是，對于企業來說，則疲于應付，能用人情搞定就不用錢，能用錢擺平就不同時麻煩自己；對于工作人員來說，不厭其煩，不得要領，無所適從。
3、企業安全生產管理做表面文章應付政府及其各個權力部門的各種名目繁多的檢查
逢年過節，重大事故之后，政府及其行業管理部門就會開展各種形式的檢查。但大多是看匯報材料——企業突擊編撰、查臺賬——企業及時補齊、看檔案——企業通宵達旦編造，不一而足，各得其所，勞民傷財，大家心照不宣，對安全生產沒有任何實際意義。
二、政府及其行業監管
4、用文件落實文件，以會議落實政策，用形式化的培訓完成任務
政府及負有安全生產監督管理職責的行業管理部門，只是機械地做安全生產監督管理的事情，但不知道做什么，更不知道怎么做是正確的，如何判斷怎么做是合格和優良的就更不清楚了；所以，就大量地出現用文件落實文件、以會議落實政策、用形式化的培訓完成任務等形式主義的狀況。
5、考核評價機制導向錯位
安全生產，每年都會做考核評價，但鑒于手段有限，定位問題，導致考核的大多是表面現象和工作事項，要么就是不可挽回的實際結果；而真正對可以起實際作用的預防管控關注很少。
三、第三方服務
6、初心僅僅只是為了賺錢而無實際價值
如果只是美好的愿望就能解決安全生產問題，事情就非常簡單了；
如果花錢就能夠消災，企業安全生產標準化一輪又一輪，企業花錢，第三方收錢，事故就不發生，恐怕現在就沒有那么多事故了。
7、濫竽充數和生搬硬套
以“唬人”的單位和“專家”名義，發表一些嘩眾取寵的觀點，誤導社會輿論和公眾認知，所以，我們不得不出來說話：提醒善良的人們，必須腳踏實地做好我們自己，才能最終解決問題；
為了商業目的，未經深入研究，未在適當地方認真試點、更大范圍示范和大面積推廣應用的實踐檢驗，將國外的所謂經驗和標準生搬硬套，所以，我們還不得不再次站出來說話：擦亮你的雙眼，辨別真偽，找到正確的路徑，才不會迷失。
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